Para sustentar o rápido crescimento que desejamos, é necessário ter os melhores talentos por perto. Em razão disso, construir uma cultura de sócios dentro da empresa pode ser fundamental.
Kim | Jogo do Equity
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Saudações, partners!
Não tem como. Para sustentar o rápido crescimento que desejamos, é necessário ter os melhores talentos por perto. Em razão disso, construir uma cultura de sócios dentro da empresa pode ser fundamental.
Neste último final de semana, demos início a uma parceria entre o Corplaw Advogados e o G4 Educação, do Tallis Gomes, Alfredo Soares e Bruno Nardon. Nos tornamos parceiro elite da conferência anual do G4 de Inovação e Tecnologia, chamado Frontier, um evento que teve por volta de 950 empresários presentes.
Foi então que em conversa com o Jonathan Souza, head do comercial do G4, ele sugeriu que eu fizesse um conteúdo que explicasse o modelo societário do G4, pois, os empresários tinham dúvidas sobre como funcionava a trilha societária para ser sócio do G4.
Nesse sentido, construir um modelo societário serve para: engajar os colaboradores, fortalecer a cultura e estabelecer meritocracia na empresa, de modo que apenas os melhores serão sócios do negócio. Sendo assim, os colaboradores passam a ter clareza de como podem se tornar associado e/ou sócio.
O associado é aquele que é reconhecidamente um potencial sócio e que comprovou isso ao longo do tempo, de forma que os sócios (ou Comitê de Sócios) aprovam de forma unânime o seu direito de adquirir quotas/ações da empresa. É nesse momento que se assina o famoso "contrato de vesting".
Já o sócio é aquele que após todo o ciclo de vida do vesting conquistou o direito de ser sócio e adquirir as quotas/ações da empresa. Contudo, é comum que os colaboradores não tenham capital pra comprar o equity, por isso, a empresa pode construir um pacote de incentivos de modo que o associado consiga ao final fazer um aporte.
O mais importante para destacar é que para que o colaborador consiga fazer o aporte, ele precisa primeiro conquistar conquistar resultados, impulsionado através de dois tipos de incentivos que vão além da remuneração fixa: 1) remuneração variável com base em metas e 2) equity.
É nesse momento que as bonificações e premiações, adquiridas com base em metas, que irão compor a remuneração do associado, servirão para fazer com que o colaborador consiga ter capital pra comprar as quotas/ações ao final do vesting. Afinal, em vez de o colaborador colocar o dinheiro no bolso, ele será incentivado a manter o bônus retido para que ele se multiplique e que ao final tenha a possibilidade comprar as quotas/ações.
Esse tipo de incentivo valoriza quem joga o jogo do longo prazo...
Somado a isso, existe um outro incentivo, chamado match, que no momento da aquisição do equity, a própria empresa coloca capital, em benefício do associado, que será somado ao valor do bônus multiplicado, para que ele se torne sócio com ainda mais % no capital social.
Quer aprender a construir uma trilha societária igual a do G4 Educação e jogar o jogo do equity?
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