Sociedade familiar. Entenda como evitar problemas.

Saudações, partner!

Você sabia que a estruturação e o alinhamento entre os membros de uma sociedade familiar é essencial para a continuidade e o sucesso do negócio?

Imagine o seguinte contexto. Sociedade formada entre três irmãos e a uma mãe, logo após o falecimento do patriarca da família. Entenda que a situação pode ficar ainda mais delicada, se todos não estiverem alinhados em relação aos papéis que devem assumir dentro da empresa.

Questões em jogo. Um dos irmãos não deseja trabalhar na empresa, outro quer assumir como CEO, mas enfrenta resistência dos demais e outro - passou um bom tempo afastado - e agora está tentando se inteirar da situação. A chave aqui é entender como lidar com esses diferentes interesses de maneira eficaz e estratégica.

Acordos. No cenário descrito, importante questões devem ser abordadas, como:

1. Dividir os papéis, estabelecendo quais é a função do sócio, conselheiro e dos executivos.
   
   Para o filho que não trabalha, entenderia que tipo de contribuição ele poderia dar no papel de sócio, sem necessariamente assumir qualquer outra função na empresa.
   
   Seria possível eleger um dos filhos como CEO, desde que haja mecanismos de proteção e de governança. Além disso, poderia alçar a matriarca na função de conselheira.
   
   Por fim, para o filho que está chegando agora, poderíamos estabelecer critérios objetivos para que ele possa se desenvolver para quem sabe, no futuro, ser um executivo da empresa.

Como sei disso tudo. Li tudo em um livro para feito empresários: O Jogo do Equity. Ele ensina como evitar problemas com sócios e criar alianças sem perder o controle da empresa. Acesse este link!

Kim Ferreira de Melo Medeiros.
Advogado que ajuda empresários com Sociedades/M&A.
Autor do livro O Jogo do Equity.

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