O seu concorrente é seu inimigo? Gol vs Azul.
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O seu concorrente é seu inimigo? Gol vs Azul.

Será que seu concorrente é seu inimigo? Na maioria das vezes, você verá que é muito mais fácil criar alianças, em vez de se isolar. Não se iluda. Empresário que não sabe fazer sociedade, não cresce!

Kim | Jogo do Equity
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Saudações, partners!

Será que seu concorrente é seu inimigo? Na maioria das vezes, você verá que é muito mais fácil criar alianças, em vez de se isolar. Não se iluda. Empresário que não sabe fazer sociedade, não cresce!

Estamos de volta com tudo para 2025. E como tem sempre gente nova entrando aqui, cabe me apresentar novamente: sou Kim Ferreira de Melo, advogado e autor do livro O Jogo do Equity.

Nosso objetivo. A nossa newsletter aborda as estratégias societárias das empresas que mais crescem no MUNDO! Dessa forma, o empresário se atualiza das principais notícias, ao mesmo tempo que aprende novas formas para crescer sua empresa com o Jogo do Equity.

Interesses. Aqui aproveitamos o gancho de notícias da semana sobre economia, esportes, política, liderança, músicas, filmes, séries, personalidades históricas, histórias de empreendedores de sucesso para conectar ao tema central: Sociedades, M&A e Equity.

Valores centrais. Acreditamos que é impossível mudar o mundo sozinhos, precisamos nos unir a outras pessoas para conquistar grandes resultados.

Gol vs Azul. O mercado de aviação brasileiro pode estar prestes a mudar. A Azul e a Gol assinaram um Memorando de Entendimento, dando início a uma fusão que pode consolidar as duas companhias sob um único grupo.

Se aprovada, essa união criará uma empresa que controlará cerca de 60% do mercado doméstico e poderá operar já em 2026.

Unir forças pode ser mais vantajoso do que competir. Azul e Gol perceberam que, juntas, poderiam ter mais poder de negociação, ampliar sua malha aérea e reduzir custos.

Sozinhas, poderiam não sobreviver. O setor aéreo é um jogo caro. Sem essa fusão, uma das companhias poderia entrar em dificuldades financeiras.

Equity não é só sobre dinheiro, é sobre poder e controle. As empresas precisam definir quem terá a última palavra na nova gestão e como os interesses de cada parte serão protegidos.

Memorando. O memorando é um documento preliminar que tem o objetivo de estipular as condições do "namoro", antes de fazerem o casamento. Inclusive, como a concentração de mercado será relevante, essa operação societária deverá ser aprovado pelo CADE.

CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) é o órgão responsável por garantir a livre concorrência no Brasil. Ele analisa fusões, aquisições e práticas de mercado para evitar monopólios e proteger os consumidores de possíveis abusos econômicos.

No caso da fusão entre Azul e Gol, o CADE terá um papel essencial ao avaliar se essa união pode prejudicar a concorrência no setor aéreo, impactando preços e qualidade dos serviços. Se entender que a fusão pode causar danos ao mercado, pode impor restrições ou até vetar o negócio.

Ganhos de escala. Um dos motivadores é a "economia de escala". Pois, a ideia é que com essa aliança haja uma concentração de faturamento, ao mesmo tempo que os custos fixos se mantenham relativamente os mesmos, aumentando eficiência e lucratividade.

O nome disso é SINERGIA.

Já parou pra pensar com qual pessoa ou empresa você deseja criar alianças para obter ganhos de escala? Não sabe como estruturar isso?

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Kim Ferreira de Melo.
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Fundador do Corplaw Advogados.
Advogado Especialista em Societário/M&A.
Autor de O Jogo do Equity.