Será que seu concorrente é seu inimigo? Na maioria das vezes, você verá que é muito mais fácil criar alianças, em vez de se isolar. Não se iluda. Empresário que não sabe fazer sociedade, não cresce!
Saudações, partners! |
Será que seu concorrente é seu inimigo? Na maioria das vezes, você verá que é muito mais fácil criar alianças, em vez de se isolar. Não se iluda. Empresário que não sabe fazer sociedade, não cresce! |
Estamos de volta com tudo para 2025. E como tem sempre gente nova entrando aqui, cabe me apresentar novamente: sou Kim Ferreira de Melo, advogado e autor do livro O Jogo do Equity. |
Nosso objetivo. A nossa newsletter aborda as estratégias societárias das empresas que mais crescem no MUNDO! Dessa forma, o empresário se atualiza das principais notícias, ao mesmo tempo que aprende novas formas para crescer sua empresa com o Jogo do Equity. |
Interesses. Aqui aproveitamos o gancho de notícias da semana sobre economia, esportes, política, liderança, músicas, filmes, séries, personalidades históricas, histórias de empreendedores de sucesso para conectar ao tema central: Sociedades, M&A e Equity. |
Valores centrais. Acreditamos que é impossível mudar o mundo sozinhos, precisamos nos unir a outras pessoas para conquistar grandes resultados. |
Gol vs Azul. O mercado de aviação brasileiro pode estar prestes a mudar. A Azul e a Gol assinaram um Memorando de Entendimento, dando início a uma fusão que pode consolidar as duas companhias sob um único grupo. |
Se aprovada, essa união criará uma empresa que controlará cerca de 60% do mercado doméstico e poderá operar já em 2026. |
✔ Unir forças pode ser mais vantajoso do que competir. Azul e Gol perceberam que, juntas, poderiam ter mais poder de negociação, ampliar sua malha aérea e reduzir custos. |
✔ Sozinhas, poderiam não sobreviver. O setor aéreo é um jogo caro. Sem essa fusão, uma das companhias poderia entrar em dificuldades financeiras. |
✔ Equity não é só sobre dinheiro, é sobre poder e controle. As empresas precisam definir quem terá a última palavra na nova gestão e como os interesses de cada parte serão protegidos. |
Memorando. O memorando é um documento preliminar que tem o objetivo de estipular as condições do "namoro", antes de fazerem o casamento. Inclusive, como a concentração de mercado será relevante, essa operação societária deverá ser aprovado pelo CADE. |
CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) é o órgão responsável por garantir a livre concorrência no Brasil. Ele analisa fusões, aquisições e práticas de mercado para evitar monopólios e proteger os consumidores de possíveis abusos econômicos. |
No caso da fusão entre Azul e Gol, o CADE terá um papel essencial ao avaliar se essa união pode prejudicar a concorrência no setor aéreo, impactando preços e qualidade dos serviços. Se entender que a fusão pode causar danos ao mercado, pode impor restrições ou até vetar o negócio. |
Ganhos de escala. Um dos motivadores é a "economia de escala". Pois, a ideia é que com essa aliança haja uma concentração de faturamento, ao mesmo tempo que os custos fixos se mantenham relativamente os mesmos, aumentando eficiência e lucratividade. |
O nome disso é SINERGIA. |
Já parou pra pensar com qual pessoa ou empresa você deseja criar alianças para obter ganhos de escala? Não sabe como estruturar isso? |
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