Prepare um colaborador para ser sócio da empresa.

Saudações, partner!

Você já se perguntou como preparar um colaborador para assumir o comando da sua empresa, especialmente quando não tem um sucessor na família? Muitos empresários me procuram justamente com essa dúvida.

Recentemente, um empresário compartilhou comigo:

"Não tenho sucessor para minha empresa. Meus filhos seguiram outro caminho, mas vejo em um colaborador o potencial para ser o futuro CEO. Como devo agir?"

Minha resposta foi simples:

1. Avalie o grau de relevância desse colaborador hoje. Ela toca a operação sozinho ou ainda precisa do seu suporte? Se a resposta for "toca sozinho" você já deveria ter ele como sócio, se for "precisa de suporte" conceda stock options com vesting. Ele respondeu a segunda opção.

2. Opção de compra de quotas (Stock Options) com vesting baseada em meritocracia. Essa é a melhor forma de transformar esse colaborador em sócio, alinhando interesses e garantindo que ele conquiste essa posição com base em resultados e comprometimento ao longo do tempo — geralmente, num prazo de 3 a 5 anos.

Isso significa que, conforme ele atinge objetivos definidos, pode subir para CEO e, depois, conquistar participações societárias.

Descubra como evitar problemas com sócios e criar alianças com colaboradores, no Guia Sociedade Inabalável, um treinamento online e direto ao ponto, basta acessar o link abaixo:

Link: https://ojogodoequity.com.br/guia-sociedade-inabalavel/

Kim Ferreira de Melo.
Advogado Especialista em Societário/M&A.
Autor de "O Jogo do Equity".
Sócio fundador do Corplaw Advogados.