Como transformar gerente em sócio?

Saudações, partner!

Recentemente, um empresário me fez uma pergunta que muitos de vocês devem ter em mente:

"Um dos meus gerentes disse que queria ser sócio da empresa. Isso dá certo?"

A resposta é sim, mas a forma de fazer isso é o que realmente importa. Se não for feito da maneira certa, você pode acabar perdendo o controle da empresa ou criando um problema onde antes havia uma oportunidade.

A solução é simples: oferecer uma opção de compra de quotas com vesting e cliff. Como funciona isso?

Você concede ao seu gerente a possibilidade de comprar as quotas da empresa no futuro, mas com condições claras e progressivas. Ou seja, ele só poderá adquirir as quotas, se:

1. A empresa crescer em termos de tamanho e valor. Só faz sentido "dividir o bolo", se o bolo tiver maior no futuro.
2. Houver a evolução do gerente para um cargo superior, como o de diretor. Ou seja, aqui o gerente vai precisar se capacitar;
3. Conquistar +80/90% dos objetivos em cada ano, de forma consistente, por exemplo, pelos próximos 3 ou 4 anos;
4. Comprovar alinhamento a cultura da empresa. É possível criar um comitê pra te auxiliar nessa avaliação.

A vantagem dessa estrutura é que ela cria os incentivos corretos para você ter sócios realmente comprometidos, enquanto motiva o gerente a se manter na empresa no longo prazo.

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Kim Ferreira de Melo.
Advogado Especialista em Societário/M&A.
Autor de "O Jogo do Equity".
Sócio fundador do Corplaw Advogados.