Como fazer a sucessão da sua empresa sem conflitos

Saudações, partner!

Recentemente, um empresário me procurou com uma dúvida muito comum quando se trata de sucessão empresarial familiar:

"Tenha duas filhas. Quero fazer a sucessão da empresa para uma das minhas filhas. Como faço isso?"

Aqui está o que eu disse a ele:

Existe dois tipos de sucessão: da administração e da sociedade. A primeira se refere a quais condições um sócio (ou futuros sócios) deve superar para ter o direito de se tornar um executivo da empresa (CEO, CFO, COO...).

Já a segunda é em relação a regra de falecimento dos sócios: a) haverá a liquidação e pagamento das quotas aos herdeiros ou b) eles ingressam automaticamente dentro do quadro societário? É importante entender a diferença para garantir que a sucessão aconteça de forma estratégica e sem conflitos.

Decisão. Inclua a regra de entrada automática dos herdeiros como sócios da empresa e defina os requisitos objetivos para que apenas a filha que tem mais capacidade de gestão possa assumir a administração da empresa.

Como fica a outra filha? A outra filha poderá se tornar sócia da empresa também (a intenção não era deixa-la de fora). No entanto, para assumir cargos de gestão, ela precisará comprovar as competências necessárias. Isso evita desentendimentos e assegura que a gestão da empresa fique nas mãos da filha mais capacitada.

Mediador/Advisor. Esse processo não precisa ser um conflituoso, mas sim parte do planejamento estratégico da empresa. O importante é envolver todos os familiares para que seja conduzido e formalizado da melhor maneira, evitando surpresas no futuro.

Acesse o Guia Sociedade Inabalável um treinamento online, direto ao ponto, que ajuda empresários a evitar problemas com sócios, criar alianças e expandir com sociedades.

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Kim Ferreira de Melo.
Advogado Especialista em Societário/M&A.
Autor de "O Jogo do Equity".
Sócio fundador do Corplaw Advogados.