Saudações, Partner! |
Parece que a sua sociedade está enfrentando dificuldades devido à falta de ferramentas societárias e isso é um problema comum em empresas onde todos têm os mesmos direitos e responsabilidades. O lado bom é que são ferramentas de fácil implementação. |
Como evitar que a sua empresa "trave" por divergências. Vamos tomar como base o seguinte exemplo: você tem 50%, seu sócio com 30% e o outro com 20%. Esta empresa não tem um CEO com poderes de CEO. |
Defina a hierarquia na administração. É importante definir quem será o CEO. Isso vai garantir que haja uma pessoa responsável por tomar as decisões do dia a dia e evitar que as discussões bloqueiem a empresa. Ou seja, o CEO não deve ser apenas no nome, deve realmente ter poderes de CEO: a última palavra para decisões de gestão, sem impacto de alto risco ou de alto valor. |
Decisões de Gestão vs Decisões Societárias. As decisões de gestão são, por exemplo: contratar ou demitir um funcionário. Porém, a depender do grau de relevância (risco e valor) essa mesma decisão possa ser considerada uma decisão societária, por exemplo: contratação de um diretor com salário considerável. |
Crie as alçadas de decisões: Para evitar que todos precisem concordar sobre tudo, crie as alçadas da seguinte forma: |
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Além disso, você pode reservar o direito de veto em algumas situações críticas para garantir que suas opiniões tenham peso quando necessário. |
Por que implementar isso. Isso não é burocracia, é uma ferramenta estratégica para evitar o seu problema de paralisia nas decisões. Dessa forma, você sabe exatamente em quais decisões os outros sócios não podem agir sem o seu consentimento, e você preserva o controle da empresa. |
Sociedade é estratégia. Leia o livro feito para empresários: O Jogo do Equity. Nele, você aprende evitar problemas com sócios e criar alianças sem perder o controle da empresa. Acesse o Link! |
Kim Ferreira de Melo Medeiros. |