Como estruturar a remuneração dos sócios?

Saudações, partner!

Muitos empresários me procuram com uma dúvida bastante comum: “Somos quatro sócios e todos ganham a mesma coisa há anos, mas muita coisa mudou. Como podemos organizar isso?”

Quando isso acontece, é crucial repensar a política de remuneração para garantir que o trabalho, o investimento e a contribuição de cada sócio sejam justamente reconhecidos.

Aqui estão os passos que eu sugiro para uma reorganização da remuneração de forma eficiente e justa:

Divisão da Remuneração: Sócios e Diretores.

Primeiramente, a remuneração deve ser dividida entre dois fatores principais:

• Dividendos: Remuneração pelo capital investido.
• Pro-labore: Remuneração pelo trabalho desempenhado na administração da empresa e/ou na operação.

Equidade na Remuneração dos Diretores: Meritocracia.

Você pode perguntar: "Os sócios que recebem pro-labore devem sempre ganhar o mesmo valor?"

A resposta é: Não. A remuneração de cada sócio deve ser ajustada com base em três critérios:

• Grau de dedicação: Quanto tempo cada sócio dedica à empresa. Quem se dedica mais merece ser compensado por isso.
• Grau de responsabilidade: Sócios que assumem papéis de maior responsabilidade, como a liderança de uma área estratégica, devem ser recompensados de acordo com seu papel.
• Grau de relevância: A importância do resultado gerado por cada sócio também é fundamental. Sócios que trazem mais resultados tangíveis ou geram maior crescimento para a empresa devem receber uma remuneração proporcional a isso.

Esses fatores devem ser analisados e ajustados conforme as funções e a contribuição de cada sócio.

Se a sociedade passou por mudanças, uma revisão na política de remuneração é essencial para evitar desentendimentos e garantir que cada sócio receba o que merece.

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Kim Ferreira de Melo.
Advogado Societário/M&A.
Autor de O Jogo do Equity.
Sócio fundador do Corplaw Advogados.